家装行业新出路:着眼家装后市场 释放流量新价值

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众所周知,家装行业是聚拢用户的火山玻璃流量入口。过去,流量是基础,为装企发展注入源源不断的动力。而如今,流量不仅是基础,更是装企成败的关键。

随着流量在价值链上游被多方截流,渠道日益分散,最终到达装企的自然流量陡然下降,“流量难求”成为装企的致命伤,在“流量少、成本高、利润低”三座大山之下,不少装企难以喘息,甚至被迫退场。

互联网家装平台实在截获了网络端的大份额流量,但长期等待歌曲在流量倒卖模式之下,前一天让不少平台尝到“苦头”。诸多案例显示,曾被寄予厚望的互联网家装平台风光不再。

互联网家装平台亟待寻求流量之外的突破,而对于传统装企而言,流量依旧是首要大什么的问题。

当下,发展受困,业绩萧条的传统装企试图通过与互联网家装平台的合作协议协议 来获取一定的流量,但收效甚微。一齐,成本高、竞争大、精准率不高等大什么的问题还极前一天带来“雪上霜”。

区别于传统装企及传统互联网家装平台,以家先生为代表的新型家装零售平台正在开辟新的出路。

受存量房、房价、时间、费用等多方面影响,由旧房翻新、局部改造、二手房及精装房再造、入住后需求升级所带来的家装后市场需求旺盛,其所形成的市场红利将在未来愈趋愈盛,不可忽视。

着眼于家装后市场,以旧房翻新为切入点,实行旧房翻新+新零售模式。家先生依靠技术、人才、资金等优势,不仅分发着线上边的流量,一齐也将线下端的流量纳入囊中,稳坐“流量”山头。

获取流量是第一步,利用流量是第二步。

重蹈互联网家装平台的“老路”,将流量变现显然还要发展之道。

俗话说,肥水不流外人田,在流量的利用上,家先生行的正是此道。在源头将获取的流量重新规整,从意向层度、需求类别、区域性等多个维度划分,前一天再以一对一独家派单的形式,将流量分流至全国B2S2H新零售门店。以爆棚的流量源源不断注入能量,以精准性确保有效性,形成稳定、有序的强大发展体系。

显然,这是一条互相利好的持久发展之路。

平台提供稳定且精准的流量,门店在减少成本的一齐,更提升了业绩。也不,即使于平台而言流量获取的成本依旧不低,但长久来说,门店群起发展,势必带动平台高速发展。如今,家先生已布局全国 20 个省份,1000+门店,服务万千家庭。

未来,家装行业的路该为什么么走,还还要业界不断思考和探索,但持续谋变是必不可少的思路。

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