互联网巨头的轮岗史|企业如何持续发展?

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2004年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人五天 ,至2011年逐渐演变为心智心智心智性成熟 的句子图片 图片 图片 图片 的轮值CEO制度;2007年底,阿里巴巴集团回应旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月以前后后后后结速对全集团20多名组织部中高层管理

2004年,华为8名高管实行轮流主席制度,8位领导轮流执政,每人五天 ,至2011年逐渐演变为心智心智心智性成熟 的句子图片 图片 图片 图片 的轮值CEO制度;

2007年底,阿里巴巴集团回应旗下四大板块高层进行轮岗,2012年3月以前后后后后结速对全集团20多名组织部中高层管理干部进行轮岗计划;

2013年初,京东回应首批內部高管轮岗计划,2016年10月对公司超过10个部门的关键岗位进行轮岗计划,2018年7月以前后后后后结速实施轮值CEO制度;

2018年9月200日,腾讯HR在內部回应:10%管理干部的退役,以前,每一年会要求各级管理干部有5%的能下比例,并且 会积极推动管理干部轮岗制;

2019年2月26日,百度集团回应对三位副总裁进行干部轮岗制度。

   不能自己看出,当下,轮岗制不可能 成为了众多企业培养人才、促进公司和员工持续发展的同去取舍 。无论是国外累似 IBM、谷歌、西门子、爱立信等公司,亦或是国内知名企业联想、华为、BAT等,都建立了比较完善的高管轮岗制度,以实现长久发展。

   为哪些地方过多的企业取舍 轮岗制?

   一方面,轮岗需要帮助企业实现瓶颈突破,解决固步自封、逐渐安逸,缺少活力和创新的问题报告 ,同去预防和减少并且 高管只手遮天的管理弊端,发现和培养更多的全能型复合人才,实现企业的持续发展;

   当时人面,对于员工当时人来说,通过轮岗,需要在不同的岗位尝试不同的工作内容,既需要为当时人的工作带来源源不断的新鲜感和突破创新,也需要令当时人的见识、格局以及各方面的能力有所提高。

   以创蓝老会 学习的华为举例,从2004年以前后后后后结速,华为就率先对企业的8名高管实行轮流主席制度,由八位领导轮流执政,每人五天 ,经过一有有1个循环,演变到2011年的轮值CEO制度。以高层管理团队轮流坐庄的最好的措施产生CEO,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。

   那我的轮岗制度最大的形态而是最高行政首长不必说生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,并且 而是短期负责。

   这也而原因每一位高层在任职CEO期间,所有的想法和策略不仅仅着眼于某一一有有1个部门的发展,而是着眼于整个企业的未来发展,将全局利益作为第一衡量标准。那我,对企业各部门的了解大大加深,提高了部门之间的沟通强度和工作成果,也解决了某个部门或某个管理者搞笑的话权过大,形成专制主义,加深部门之间的矛盾,阻碍企业均衡、持续的发展。

   同去,华为发展至今能没法成功,和企业始终坚持“狼性文化”有密不可分的关联。而“狼性文化”有一一有有1个重要形态而是“头狼文化”。何为“头狼文化”?而是指当一一有有1个团队的领头人不可能 累似 原因拖累时,团队中立马会跳出第3个领头人比较慢补位,带领团队继续前行。

   而华为的轮岗制度,正是“头狼文化”的最好体现。

      

   企业不必不断发展扩大,过分依赖某个个体是十分危险和不可行的,而是培养多位全能型的人才是需要的,而轮岗制度而是华为培养“头狼”最有效的最好的措施之一。不断要求管理者提高各方面的能力,突破自我,确保任何以前,华为需要会不可能 某当时人的拖累而陷入困境。

   那我的轮岗制和“头狼文化”乍听起来残酷无情,但嘴笨 这不仅是挑战,更是机遇。

   当企业发展慢慢成型和稳定以前,组织形态会逐渐固定和扁平化,员工尤其是中高层晋升不可能 相对减小,这以前,轮岗制度刚好需要以横向调动的最好的措施取代阶梯式的晋升制度,很大程度给予了能者更多的上升空间。

   同去,不可能 一一有一当时人长期固定在某个职位或领域,会不可解决的产生惰性,遇到瓶颈,而轮岗制刚好需要解决那我的情形存在。不同的岗位会接触不同的工作内容,以前会给人以不同的刺激,不断激发人的创造力和学习力,在工作中体验更多的成就感和新鲜感,加深对当时人的认知和信心。

   创蓝发展至今,从0到月入破亿,经历了无数次的挑战和改变,未来目标更是剑指百亿。不必不断突破,实现宏伟目标,自然需要站在巨人的肩膀上不断学习和改革创新。

   在学习华为文化并且 宽度思考以前,创蓝做出了一一有有1个巨大的决策——在商业化中心实行轮岗制,那我的决定对于创蓝来说,是一次全新的尝试和突破,也是创蓝向更好的未来迈出的重要一步。

   对于此次改革,创蓝商务中心总经理宋争光给予了充分的重视和信心,特地写了封信给每一位轮岗的兄弟,不仅对这次改革创举报以十分高的期望,也对积极支持和执行轮岗制的兄弟们表示了深深的感动并提出了而是有效的建议。

 创蓝始终在学习和奋斗中不断实现突破和改变,每一次的进步和发展都离不开创蓝人的信任和支持,也希望在接下来的日子里,亲戚亲戚亲们也能继续同去努力和奋斗,不断地创新、不断地突破自我,勇敢地走出舒适区,义无反顾地拥抱挑战。

 相信在亲戚亲戚亲们齐心协力的合作最好的措施者下,创蓝一定能实现宏伟的目标,也期待每一位在创蓝奋斗的伙伴在新的战场洗礼中脱胎换骨,在创蓝的舞台中创发明人新的丰功伟绩,成就自我!

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